David a ouvert son premier gym en 2012 et a bâti FLiiP parce qu'aucune plateforme ne pensait comme un opérateur. Il l'a menée d'un seul club au Québec à des gyms en Amérique du Nord et en Europe.
FLiiP est né d'un propriétaire de gym qui ne trouvait pas de logiciel pensé comme un opérateur. Aujourd'hui, c'est une plateforme en forte croissance, appuyée par des investisseurs, qui propulse des gyms et des opérateurs multi-sites en Amérique du Nord et en Europe.
Le nom FLiiP vient d'un mouvement de gymnastique, le flip : agile, précis, conçu pour faire retomber votre entreprise dans une meilleure position. Il porte un deuxième sens aussi. Comme on rénove une maison pour la revendre, FLiiP, c'est redonner vie à une entreprise et faire grimper sa valeur, vite.
Les outils qu'on nous donnait ne convenaient jamais. Des systèmes axés sur la facturation qui ne comprenaient rien à un pipeline de ventes. Des CRM qui ne comprenaient rien à un gym. Des logiciels archaïques tellement emmêlés que ça prenait des années à quitter. Chacun traitait un gym comme une feuille de calcul, pas comme une entreprise avec des membres, de l'élan et une équipe sur le plancher.
Alors on a bâti autre chose. Une seule plateforme connectée pour tout ce qu'un gym traditionnel fait, du premier prospect jusqu'au renouvellement. Un système qui pense comme un opérateur, pas comme un comptable.
Ce qui a commencé comme la solution d'un seul propriétaire est devenu l'une des plateformes en plus forte croissance du fitness. Des gyms, des opérateurs multi-sites et des franchises en Amérique du Nord et en Europe roulent sur FLiiP chaque jour. La feuille de route se bâtit avec les opérateurs qui l'utilisent, et on ne fait que commencer.
Après avoir ouvert mon premier gym en 2012, j'ai vu à quel point les propriétaires travaillent fort juste pour garder les portes ouvertes. On a bâti FLiiP pour ceux qui ont le courage de vivre de leur passion, la plateforme qu'on aurait aimé avoir dès le premier jour.
Dirigée depuis Montréal, aux côtés d'opérateurs en Amérique du Nord et en Europe.
David a ouvert son premier gym en 2012 et a bâti FLiiP parce qu'aucune plateforme ne pensait comme un opérateur. Il l'a menée d'un seul club au Québec à des gyms en Amérique du Nord et en Europe.
Quinze ans à bâtir des entreprises de logiciels, dont une qu'il a fondée. Thomas est arrivé chez FLiiP comme CTO et dirige maintenant le produit, le succès client, le soutien et la technologie.
CPA et examinatrice certifiée en fraude, elle a mené les finances d'entreprises en forte croissance et des levées de capital. Lubov applique aux livres de FLiiP la même discipline que la plateforme applique à votre facturation.
En février 2025, FLiiP a clôturé une ronde d'amorçage de 3,2 M$ US menée par Cultivation Capital, avec la participation de Boreal Ventures. Deux groupes d'investisseurs ont regardé de près le produit, les chiffres et les opérateurs qui roulent dessus, puis ont appuyé le plan.
Pourquoi c'est important si vous gérez un gym : votre plateforme de gestion, c'est de l'infrastructure. Elle tient votre facturation, vos données de membres et votre horaire, et en changer est pénible. Le fournisseur que vous choisissez doit durer plus longtemps que votre bail. Cette ronde finance ce que vous ressentez directement comme client : un produit plus profond, un accompagnement qui suit en Amérique du Nord et en Europe, et les outils d'IA maintenant livrés dans la plateforme.
Lire l'annonceUne firme de capital de risque américaine qui appuie des entreprises de logiciels B2B.
Un fonds montréalais qui appuie des entreprises technologiques en démarrage au Québec.
La ronde paie le produit. L'analytique IA, le libre-service pour les membres et des outils multi-sites plus profonds sortent parce que le plan est capitalisé, pas parce qu'un trimestre de ventes a bien été.
Une migration de logiciel de gym se mesure en mois. Un appui institutionnel veut dire que l'entreprise qui tient votre facturation et vos données de membres est bâtie pour durer.
Avant de signer un chèque, les deux firmes ont mis à l'épreuve le produit, la sécurité et la croissance. Chaque nouveau client hérite de ce travail.
C'est pas des slogans. C'est les règles autour desquelles la plateforme est bâtie.
Si vous ne voyez pas qui est à risque, vous ne pouvez pas agir à temps. Un logiciel devrait vous montrer le membre avant qu'il annule, pas vous rapporter la perte après coup.
Le gym qui répond à un prospect en cinq minutes bat celui qui répond en cinq heures. Le suivi ne devrait pas dépendre de qui est à l'accueil.
Des outils déconnectés, c'est des données déconnectées. Des données déconnectées, c'est du revenu qui fuit sans que vous le voyiez.
Un tableau de bord qui montre le départ après coup, c'est une pierre tombale. L'IA devrait signaler le risque pendant que vous pouvez encore faire quelque chose.
La confiance d'opérateurs ambitieux, du gym indépendant à l'opérateur multi-sites international
On tient autant à l'impact qu'on a qu'au profit qu'on fait. Ces cinq valeurs nous y gardent fidèles.
On se mesure à ce que votre gym fait avec FLiiP, pas à ce qu'on livre.
C'est le suivi constant qui gagne. On bâtit cette même discipline dans la plateforme que les meilleurs opérateurs appliquent sur leur plancher.
On est des propriétaires parmi les propriétaires. Quand quelque chose brise, on le règle comme si c'était notre propre gym qui était en jeu.
Des vraies personnes répondent quand vous appelez. L'IA s'occupe du travail répétitif pour que l'équipe fasse le travail humain.
On est bâti pour vous aider à ouvrir votre premier établissement ou votre millième, et on se tient à ce même standard.
Joignez-vous aux propriétaires de gyms ambitieux en Amérique du Nord et en Europe qui utilisent FLiiP pour augmenter leurs revenus, garder leurs membres plus longtemps, et garder leurs opérations simples.
FLiiP, c'est une entreprise en forte croissance, appuyée par des investisseurs, née à Montréal et qui sert maintenant des opérateurs en Amérique du Nord et en Europe. On est une équipe de passionnés de fitness qui travaillent fort, livrent vite, et vont sur le plancher avec leurs clients pour bien faire les choses.